1、消費觀念——把握住顧客的味覺。與其它快速消費品不一樣，調(diào)味料刺激的游戲是顧客的味蕾，而味蕾喜好在很大程度上是習慣性相悖，習慣的形成需要一段時間，偏好的更改也需要一段時間。受其危害，調(diào)味料更多的受習慣性交易推動，沖動購物較差，對老牌子組成純天然利好消息、對自主品牌產(chǎn)生市場壁壘。
特別是大中小型飯店，一旦采用一款調(diào)味料制做某一菜式，為了保持口感的穩(wěn)定，便隨便不會再拆換。受其啟迪，許多調(diào)味料大佬甚至還會開設或冠名贊助廚師培訓學校，從初學者主廚逐漸合理布局，務實創(chuàng)新。
從某種意義上，調(diào)味品行業(yè)是云棲大會，與純糧酒類似，調(diào)味料業(yè)不乏有百年品牌，復合調(diào)味品歷史盡管相對比較短，但是時間立在先驅(qū)者一邊。
2、品牌。調(diào)味料市場競爭激烈，知名品牌通常是關鍵加持力。特別是復合調(diào)味品，通常采用原材料混配的形式做成，技術要求低、同質(zhì)化比較嚴重，知名品牌已經(jīng)成為顧客做好商品分辨的關鍵考慮。
依據(jù)品牌形象理論，消費者交易本質(zhì)上是選購類目而非品牌，他們之所以選購一個品牌的商品，是由于這個品牌代表著某一特殊類目。
就復合調(diào)味料說，火鍋料/沾料細分化，在新中式復合調(diào)味品行業(yè)，現(xiàn)階段市場份額依然比較低。
3、渠道力。根據(jù)下游客戶不一樣，調(diào)味料方式可以分為餐飲渠道、家中渠道工業(yè)生產(chǎn)方式（即用以別的食品制造業(yè)的原料）。從沖銷量來說，餐飲渠道和工業(yè)方式是大部分，但這兩種方式比的是價錢，品牌優(yōu)點比較有限。對產(chǎn)品企業(yè)來說，家中方式才是最重要的營業(yè)收入由來。
為切實做好家中零售，調(diào)味料公司務必依靠龐大代理商管理體系讓產(chǎn)品碰觸家家戶戶。特別是復合調(diào)味品，每個地方飲食結構和市場競爭格局差異較大，且商品銷售具有一定的周期性，對渠道布局和經(jīng)營給出了更高的要求。
4、產(chǎn)品競爭力。在調(diào)味品行業(yè)，難就難在完成促銷，商品務必有著不同的產(chǎn)品賣點來市場競爭顧客；在單味調(diào)味品行業(yè)，理論是真真正正核心競爭優(yōu)勢。